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                  康博嘉HRP為集團化醫療機構一站式解決管理難題

                  在我國醫療衛生事業飛速發展的今天,康博嘉KTHRP基于對醫療機構人財物全鏈路運營管理的豐富經驗,融合智能化移動化平臺工具,構建出更高效、互聯互通、數據驅動的內生進化機制,助力醫療集團實現降本增效,一站式解決管理難題。

                  區別于公立醫院,民營醫療機構在經營和管理上面臨更多難點:由于民營醫療大部分是營利性醫院,自主經營、自負盈虧是其基本特征,以及夾縫中生存的現狀。因此,醫院內部管理的高效性、商業模式的可復制性、醫療服務的標準化等,都成為能否實現醫療資源價值最大化的重要因素。

                  那么,面對民營醫療機構對管理提升的訴求,有沒有一種擇優的方式,既可以自上而下打通頂層設計與底層邏輯,又可以平衡貫穿多個部門之間的協同合作,匯集有效數據,能夠全盤掌控且清晰明朗,在多場景下實現“業財融合”和“一體化”,真正做到降本增效?為此,康博嘉給出了一個可以全部解決以上難題的一站式解決方案——KTHRP醫院綜合運營智慧管理。

                  1、“融會貫通”打造醫療集團精細化管理新模式

                  前瞻性的理念,造就了康博嘉信息科技股份有限公司(以下簡稱“康博嘉”)的頂層設計構架。2005年,康博嘉秉承“用信息技術幫助醫療機構提供高品質、可信賴的醫療服務”的使命,將科學且符合我國醫療發展實際的運營理念正式引入中國。此后長達16年的時間里,康博嘉與上千個客戶共同合作實踐,為中國醫療信息化建設提供源源不斷的動力。

                  精細化管理KTHRP是智慧管理系統的著眼點,在精細化管理流程中,每個環節都是相互鏈接的,如果上一個流程出現紕漏,下一個流程就可能出現問題。所以, KTHRP是康博嘉基于多年的醫院運營管理經驗,融合精益化、智能化、集團化管理理念,提供統一高效、互聯互通、數據驅動的醫院綜合運營管理整體解決方案。

                  其中,實行閉環式管理,實現全流程追溯是KTHRP非常重要的一個特點。通過產品流程的驅動,將醫療集團整體以及各分支醫院的收支管理流程進行數據鏈式關聯,全流程可回溯上下游單據信息,包括全面預算、采購申請、采購訂單、入庫、使用消耗、發票、付款、財務憑證等,所有單據嵌入審批工作流,清晰可見,不留后患。

                  精細化管理已發展成為一種全集團式和全員式的管理模式,其精髓在于各種業務流程需要細化、標準化,這也就意味著醫療機構要把數據信息、業務操作流程、審核流程、崗位設置、績效考評等相關工作規范化、標準化,明確每個流程的操作規則、每個崗位的工作職責,制定合理的考核指標,不斷進行優化改進。

                  通過KTHRP的應用,醫療集團可以進一步完善精細化管理,提高運營效率,建立起一個全局化的良性互動和職能協作的精細化管理機制,不僅系統內橫向、縱向信息流暢、眾脈貫通,而且每個環節都精細到位,真正實現“融會貫通”。
                   
                  2、“四流合一”推進醫療集團多場景下“業財融合”

                  新時代,醫院創新發展之路離不開院內每個部門的創新。在民營醫療機構完全市場化運作的模式下,更注重降本增效,為客戶提供個性化優質的醫療服務,才能在發展與競爭共存的醫療市場中占穩一席之地。

                  作為掌管“錢袋子”的財務部門,面對外部和內部環境的變化,如何進行管理和業務創新,關系著醫院的可持續發展。

                  針對醫院所有收入、支出業務線的財務管理,KTHRP也提供了解決方案,可分別對接醫院HIS系統,集成其醫療應收收入與收款信息并自動生成記賬數據。針對其他收款、收入提供收入合同管理,醫院支出最多的采購支出、院內收發存數據會自動生成財務記賬數據并隔天匯集至總賬。

                  “實現應付發票、費用報銷支持OCR,自動識別發票”“財務會計與預算會計雙軌制、財務集團管控、報表合并管理模式等?!薄邦A算管理也可實時查詢各自的預算執行情況,定期分析,采取對策,控制支出,節約成本?!绷硗?,“系統和HIS打通,對高值耗材、低值物資、藥品和診斷試劑進行智能化管理,實現一物一碼、實耗實消、二級庫管理、定數包等功能,減少手工制單?!薄谶@些具有共性的“痛點”問題上,KTHRP都能一一破解,徹底打通醫院“資金流、商務流、信息流和物流”,實現“四流合一”,推進醫療集團多場景下實現“業財融合”。

                  矩陣式覆蓋分類的內控管理也同樣支持預算控制及分析的“管理會計”,支持醫院預算編制過程管理及結果下達,并能將采購支出預算分別嵌入到采購申請、訂單、入庫執行中,費用預算嵌入到費用管理模塊,科研經費預算嵌入到科研經費管理模塊。做到事先有編制、事中有控制、事后有數據分析。

                  3、“閉環管理”實現醫療集團“人、財、物”一體化

                  我國醫改政策中重點提到:醫共體+城市醫療集團,計劃實現“人、財、物”一體化管理。這在走市場化道路的民營醫療機構中早已得到實踐驗證。

                  在康博嘉服務過的大量民營醫療集團客戶中,“集團化”“連鎖化”“多業態”的經營模式,勢必要求內部管理要達到“一體化”。為此,KTHRP系統經過不斷精進,可以完美實現這些個性定制要求,也逐漸發展成為康博嘉KTHRP產品的特色之一。

                  專注醫療行業深耕16年,康博嘉為大量醫療機構客戶提供了高品質的醫療信息化服務。作為實現“人、財、物”一體化的管理工具,KTHRP對于“人”,擁有友好的人事流程管理和靈活的薪酬績效;對于“財”,KTHRP可將醫院收支管理線的所有流程進行數據鏈式關聯,全程可回溯上下游單據信息;對于“物”,KTHRP基于醫院內部多種物資(高值、低值、非醫用)的不同管理模式,分別提供基礎的采購、入庫與出庫管理,批次管理、條碼管理、效期管理、收費項目與價格管理、補貨管理。

                  多年來,康博嘉致力于解決實踐中觀察到的醫療機構經營痛點,專注幫助醫療機構實現真正的人、財、物一體化管理,通過提高運營效率,賦能醫療機構管理者們把自己從繁瑣流程中解放出來,從而將有限的時間與精力,聚焦于價值醫療。
                   

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